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I programmatori parlano di sviluppo di software nei weekend, durante le ferie ed a pranzo non perché mancano di immaginazione ma perché la loro immaginazione li porta su pianeti che gli altri non possono vedere. 'Bruce Eckel'

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Economia
  • Microeconomia   ( 0 articoli )
  • Macroeconomia   ( 1 Articolo )
  • Contabilità e Bilancio   ( 0 articoli )

    La sezione sulla Contabilità e Bilancio si propone di fornire le logiche, le basi metodologiche e gli strumenti per comprendere ed utilizzare l’informazione di derivazione contabile nelle imprese, con particolare riguardo a quelle industriali, commerciali, impiantistiche e di servizi.
    Si tratta dell’informativa societaria obbligatoria, che deve appartenere alla cultura dei soggetti che a vario titolo assumono responsabilità decisionali nell’impresa: amministratori, sindaci, alta direzione, manager operativi, responsabili dell’amministrazione e dei controlli interni.
    Il bilancio d’esercizio è lo strumento informativo centrale per la corretta amministrazione e per la trasparenza sulla gestione, sulle strategie in atto e sui loro risultati. Pertanto, la sua intelligibilità interessa tutti gli stakeholders: azionisti, finanziatori, amministrazione finanziaria, clienti e fornitori, operatori economici, personale, collettività in genere.
    La formazione del bilancio, il suo linguaggio e le sue chiavi interpretative costituiscono pertanto dei fondamentali elementi della cultura del cittadino che vive a confronto con le istituzioni economiche; ma in particolare essi rappresentano il cardine della cultura d’impresa, rivestendo pertanto un ruolo centrale nella formazione degli studenti delle Facoltà di Economia, indipendentemente dalle specificità del suo percorso professionale.

  • Controllo di Gestione   ( 0 articoli )

     

     

    Il processo di Pianificazione e Controllo di gestione

    • Cos'e' il controllo di gestione? La sua funzione e la sua utilità in un'impresa.
    • Quali sono i contenuti e le logiche di un sistema di controllo di gestione: il sistema direzionale, gli attori in gioco, l'efficienza e l'efficacia.
    • Le Tipologie di pianificazione e di controllo aziendale: come disaggregare il sistema-azienda in varie dimensioni di analisi.
       
    • Il controllo Preventivo, il controllo Concomitante, il controllo Consuntivo: le 3 fasi piu' significative del processo di gestione e di controllo. Se correttamente integrate, garantiscono il successo del controllo in azienda!
    • Come effettuare una corretta misurazione economica dei "fatti" di gestione:
      - i METODI di controllo,
      - gli STRUMENTI di rilevazione
      - i RUOLI organizzativi coinvolti.
       

    Analisi economiche per il controllo di gestione

    • La classificazione dei costi: l'interazione tra contabilita' generale e contabilita' analitica.
    • Come classificare correttamente i Costi per Natura e i Costi per Area di Gestione.
    • La struttura delle aree di responsabilita': le differenti aree aziendali e cosa sono e a cosa servono i centri di costo.
       
    • Come identificare e calcolare correttamente i Costi Fissi e i Costi Variabili. Esempi di calcolo in differenti situazioni aziendali.
    • Perche' e' cosi' importante conoscere e capire il concetto del Margine di Contribuzione Unitario.
    • Come calcolare il Break-Even Point: l'importanza di conoscere il volume minimo di vendita per creare profitto. Esempi e Esercizi pratici.
       
    • I Costi Diretti e i Costi Indiretti: quali sono e come distinguerli correttamente.
    • Come identificare e calcolare correttamente i Costi Specifici e i Costi Comuni in funzione dell'oggetto di controllo. Esempio.
    • La contabilita' analitica e il flusso logico tra tra classi di costo, oggetti di calcolo intermedi e oggetti di calcolo finali.
       
    • Come calcolare il Costo di Prodotto: le differenti metodologie di calcolo.
    • Il Direct Costing o Metodo del Costo Variabile: esempi pratici.
    • Il Direct Costing Evoluto o Metodo del Costo Specifico: esempi concreti.
    • Il Full Costing o Metodo del Costo Pieno:
        - a ripartizione su BASE UNICA
        - a ripartizione su BASE MULTIPLA
        - a ripartizione SECONDO CRITERI COMMERCIALI
       
    • Quanto incidono le differenti metodologie di calcolo dei costi nelle decisioni aziendali? Riflessioni e Esempi.
    • Quale metodologia di calcolo dei costi di prodotto e' meglio adottare per la propria realta' aziendale? Un esempio reale.
       

    Il Budgeting

    • Il Budget, "figlio" della pianificazione strategica: cos'e' e perche' e' cosi' importante la sua definizione. Cosa consente di fare un Buon Budget?
    • Come si costruisce un Buon Budget aziendale. Le differenti Fasi della costruzione del Budget.
       
    • Il Budget Commerciale: quali sono le sue caratteristiche.
    • Le varie fasi del processo di formulazione del Budget Commerciale. Esempio pratico.
    • Il Budget di Produzione: che cos'e' e come si calcola correttamente.
    • Quali sono le fasi del processo di formulazione del budget di produzione. Esempi ed esercizi.
    • Il Budget delle Funzioni Generali: quali aree aziendali interessa e come si definisce.
    • Il Budget degli Investimenti in capitale Fisso e il Budget degli Investimenti in capitale Circolante: cosa li contraddistingue e quali sono le variabili che li definiscono.
       
    • Il consolidamento dei vari Budget di settore per una visione d'insieme delle diverse prospettive di funzionamento dell'azienda.
    • Il Budget Economico come riepilogo di costi e ricavi programmati.
    • L'iter logico di formazione del Budget Finanziario: il Budget delle Fonti e degli Impieghi + il Budget di Cassa.
    • Il Budget Patrimoniale: la sua definizione e la sua importanza.
       

    L'analisi di scostamento

    • Il significato dell'analisi di scostamento.
    • Le 4 fasi di un'analisi di scostamento.
    • L'analisi di scostamento dei costi variabili: che cos'e' e perche' e' importante.
       
    • L'analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alle materie dirette. Esempio pratico.
    • I costi diretti del personale. Esempio pratico sull'analisi di scostamento dei costi variabili riferiti alla manodopera diretta.
    • L'analisi di scostamento dei costi fissi: che cos'e' e come si calcola. Esempi.
    • L'analisi di scostamento dei ricavi di vendita: metodologia di approccio.
       
    • Esempi di 2 casi specifici di analisi di scostamento dei ricavi di vendita:
      - 1° caso: vendita di 1 SOLO PRODOTTO
      - 2° caso: vendita di PIU' PRODOTTI.

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